今年以來(lái)，天元公司牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機(jī)意識(shí)，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“三精”舉措為抓手，努力止住成本“出血點(diǎn)”，厚植效益“增長(zhǎng)點(diǎn)”，全力打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
精打細(xì)算降成本。將“緊日子”思維內(nèi)化為行動(dòng)自覺，以精細(xì)化管理促進(jìn)降本增效。積極構(gòu)建“全員參與、全過程覆蓋、全要素管控”的成本管控體系，通過優(yōu)化原料采購(gòu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化物資采購(gòu)管理、實(shí)施全方位技術(shù)改造、推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組等，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效6382萬(wàn)元。以全面預(yù)算為核心抓手，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，按月分析各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成進(jìn)度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行深度分析。1-11月，主要產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本同比下降268元/噸，降幅13.37%；十項(xiàng)費(fèi)用支出同比降低86萬(wàn)元，共計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用655萬(wàn)元；通過增值稅“即征即退”、進(jìn)項(xiàng)稅額5%加計(jì)抵減、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等，享受稅收優(yōu)惠2398萬(wàn)元。
精準(zhǔn)施策提效益。堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)支撐產(chǎn)業(yè)延伸、轉(zhuǎn)型升級(jí)，新增國(guó)家授權(quán)專利16件，30萬(wàn)噸/年吸附分離提質(zhì)增效項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值10.73億元，創(chuàng)效8844萬(wàn)元。聚焦裝置效能提升，持續(xù)優(yōu)化工藝改造，吸附分離裝置和蘭炭裝置實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。聚力協(xié)同增效，在強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作的基礎(chǔ)上，依托中鐵西安局專項(xiàng)設(shè)立的四個(gè)站點(diǎn)，累計(jì)向安徽華塑股份直供優(yōu)質(zhì)蘭炭18.7萬(wàn)噸，有效降低運(yùn)輸成本，同步提升產(chǎn)品效益超500萬(wàn)元；與陜西交控集團(tuán)、陜汽集團(tuán)合作，首批80輛天然氣汽車順利交付運(yùn)營(yíng)，累計(jì)節(jié)省燃料費(fèi)用約479萬(wàn)元，運(yùn)輸效率提升13%。
精誠(chéng)團(tuán)結(jié)聚合力。組織召開職工訴求及思想動(dòng)態(tài)調(diào)研座談會(huì)2次，積極為一線職工搭建訴求表達(dá)的平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)“四下基層”制度，以理論宣講、調(diào)查研究等為載體，及時(shí)掌握職工群眾所想所盼，傳遞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的正能量，提振一線職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。組織開展“安康杯”崗位勞動(dòng)競(jìng)賽、“卓越杯”職工技能大賽、“師帶徒”活動(dòng)等，助力職工技能提升、成長(zhǎng)成才。用心用情用力為廣大職工辦實(shí)事、解難題，通過組織各類文體活動(dòng)，實(shí)施“困難幫扶、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”，為100名職工子女開設(shè)暑期托管班，在職工家屬區(qū)增設(shè)快遞柜等，企業(yè)向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。（劉超）
