2025年，天元公司質(zhì)量監(jiān)督部深耕“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以安全為基、學(xué)習(xí)為翼、精益為要、創(chuàng)新為魂、和諧為綱，實(shí)現(xiàn)班員技能水平、安全意識(shí)、工作效率全面躍升。
安全筑基，筑牢“零隱患”安全防線
安全是班組建設(shè)的生命線與底線。質(zhì)量監(jiān)督部以“5831”班組安全屋模型為核心指引，將“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”貫穿班組作業(yè)全流程。常態(tài)化組織“五懂五會(huì)五能”專項(xiàng)培訓(xùn)、六源問題集中治理等活動(dòng)，全年班組平均安全培訓(xùn)達(dá)113小時(shí)，獲評(píng)國(guó)家二級(jí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組，以零事故、零隱患筑牢安全生產(chǎn)防線，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
學(xué)習(xí)賦能，鍛造“全技能”精英隊(duì)伍
創(chuàng)新推出碎片化培訓(xùn)模式，以班組為單元常態(tài)化開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)。錄制783部標(biāo)準(zhǔn)化視頻，搭配“每日一問”強(qiáng)化記憶。全年各班組累計(jì)培訓(xùn)154場(chǎng)次，培育復(fù)合型人才22名，營(yíng)造“比學(xué)趕超、互幫互促”的濃厚氛圍，為班組建設(shè)儲(chǔ)備了堅(jiān)實(shí)的人才力量。
精益提效，打造“省成本”實(shí)干標(biāo)桿
以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，構(gòu)建“1+4+N”班組管理體系，將成本核算貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程。引導(dǎo)各班組聚焦計(jì)劃優(yōu)化、降本增效目標(biāo)，通過技術(shù)改造、修舊利廢等舉措，全年累計(jì)節(jié)約成本5.2萬(wàn)元，以實(shí)績(jī)?cè)忈尅肮?jié)約就是效益”的內(nèi)涵，彰顯精益管理成效。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活“善突破”先鋒動(dòng)能
響應(yīng)公司“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤(rùn)源”全員雙創(chuàng)競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)召，搭建崗位創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)班員立足本職創(chuàng)新突破。全年累計(jì)創(chuàng)新提案14項(xiàng)，2項(xiàng)獲評(píng)公司優(yōu)秀創(chuàng)新成果，直接創(chuàng)效超5萬(wàn)元。同時(shí)深耕6S-CTPM管理，推動(dòng)班組管理向“素養(yǎng)化、精細(xì)化”進(jìn)階，讓創(chuàng)新成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
和諧聚力，構(gòu)筑“有溫度”幸福家園
以“家文化”為紐帶打造和諧班組。常態(tài)化開展“黨員紅色誦讀”“女工安全協(xié)管進(jìn)家庭”等特色活動(dòng)，落實(shí)“十必賀十必訪”人文關(guān)懷機(jī)制。同時(shí)公開獎(jiǎng)懲臺(tái)賬、弘揚(yáng)榜樣力量，組織文娛活動(dòng)豐富班員生活，營(yíng)造“心齊、氣順、勁足”的良好氛圍，凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。
下一步，質(zhì)量監(jiān)督部將持續(xù)深耕班組建設(shè)新路徑，擦亮“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)品牌，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(馬國(guó)瑞)
