近日，榆通公司副總經(jīng)理?xiàng)盍淋?、閆小鋒一行到天元公司就物資采供協(xié)同開(kāi)展座談交流，旨在解決當(dāng)前物資管理流程中的痛點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈效能，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙耀飛，副總經(jīng)理王冬及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司物資采購(gòu)部、技術(shù)發(fā)展部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際工作，反饋了當(dāng)前物資流程中存在的問(wèn)題，涉及物資采購(gòu)效率、數(shù)據(jù)傳輸銜接、一線物資供應(yīng)響應(yīng)等多個(gè)方面。針對(duì)這些問(wèn)題，榆通公司人員逐一進(jìn)行回應(yīng)與解答，深入分析問(wèn)題根源，并與公司相關(guān)負(fù)責(zé)人展開(kāi)討論。
經(jīng)過(guò)充分交流與協(xié)商，雙方明確下一步深化合作的關(guān)鍵舉措：一是加速天元ERP系統(tǒng)與陜煤物資商城的對(duì)接工作，通過(guò)技術(shù)升級(jí)與系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)平臺(tái)之間數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳輸，減少人工操作環(huán)節(jié)，避免數(shù)據(jù)延遲與誤差，提高物資采購(gòu)信息的流通效率。二是創(chuàng)新推行“駐場(chǎng)+直配”服務(wù)模式，榆通公司將安排專業(yè)人員駐場(chǎng)公司，實(shí)時(shí)了解物資需求情況，同時(shí)開(kāi)通直配通道，縮短物資配送周期，提升一線物資供應(yīng)響應(yīng)效率。三是規(guī)劃建設(shè)“物資超市”，該超市將采用集中管理模式，按照生產(chǎn)需求合理儲(chǔ)備各類物資，實(shí)現(xiàn)按需領(lǐng)用，進(jìn)一步降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高物資使用效率。
公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，會(huì)后各相關(guān)部門(mén)要迅速將會(huì)議中反饋的問(wèn)題梳理形成任務(wù)清單，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，確保每一個(gè)問(wèn)題都能得到有效解決。同時(shí)，要重點(diǎn)優(yōu)化物資編碼與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，規(guī)范物資分類與標(biāo)識(shí)，提升倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率，通過(guò)精細(xì)化管理不斷提升物資管理水平，切實(shí)保障公司生產(chǎn)安全與穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。（高萬(wàn)里 劉路）
