經(jīng)營管理

“啟動高壓泵前，必須做好三項核心檢查：確認潤滑油站運行狀態(tài)正常、核查設備各項參數(shù)符合標準、確保供電系統(tǒng)穩(wěn)定無異?！苯眨煸居推诽幚碇行呐嘤柦淌覂?nèi)，高壓泵工任曉云正為班組同事細致講解設備啟停操作要點。

“第一次站講臺時，我提前三天梳理‘全自動頂蓋機及水利除焦’核心知識點，把工作中遇到的異常案例整理成課件?！蹦贻p員工尚嘉旭分享道。為了講透參數(shù)調(diào)整邏輯，他反復核對操作規(guī)程、推演操作流程，“備課過程比單純聽課收獲更大，不僅鞏固了技能，還學會了系統(tǒng)梳理經(jīng)驗?！?/span>

翻開班組培訓計劃表，16個培訓主題緊扣日常生產(chǎn)實際：從“天車抓焦精準控制技巧”“安全防護用具規(guī)范穿戴”，到“應急處置流程實操演練”，每一項都來自班組成員的崗位實踐。“每個人都有獨門絕活和實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓大家輪流講課，就是要把這些‘隱形經(jīng)驗’轉(zhuǎn)化為‘共享財富’。”班長王宏介紹，為確保培訓實效，班組建立了閉環(huán)管理機制：課前安排技術骨干指導備課，課中通過互動提問、現(xiàn)場點評等方式深化理解，課后跟蹤實操應用效果，讓培訓既“接地氣”又“見實效”。

“這種培訓模式不僅提升了大家的技能水平，更增強了班組的凝聚力?，F(xiàn)在遇到問題，大家都會主動分享經(jīng)驗，形成了‘比學趕幫超’的好氛圍。”（師雪東）