經(jīng)營管理
天元公司供銷中心召開2026年度工作研討會
1月6日，天元公司供銷中心召開2026年度工作研討會，公司常務(wù)副總經(jīng)理楊強及中心相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會議。
會議聚焦原料質(zhì)量控制、客戶開發(fā)維護、采銷聯(lián)動協(xié)同、經(jīng)營風(fēng)險防范等方面，開展深入研討。與會人員結(jié)合日常工作實際與年度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，剖析問題、建言獻策，圍繞降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效、流程優(yōu)化等方面提出一系列針對性、可落地的改進建議。
會議強調(diào)，一是強化市場研判。要緊密結(jié)合宏觀經(jīng)濟政策、上下游產(chǎn)業(yè)鏈及替代產(chǎn)品等變化，從采購、銷售、財務(wù)等維度，建立關(guān)鍵影響因素分析模型，提升市場研判的前瞻性。二是提升成本控制精度。要綜合考量限下率、出油率等核心指標，追求“總成本最優(yōu)”，深挖降本潛力。三是深化協(xié)同合作。要主動出擊拓展資源，重點對接具備鐵路直達、端到端輸送條件的戰(zhàn)略大客戶，探索與煤礦的“定制化供應(yīng)”模式，加快構(gòu)建“產(chǎn)、供、運、銷”一體化高效合作體系。四是升級客戶管理水平。持續(xù)在品牌宣傳上下功夫，不斷增強品牌認可度與影響力。五是筑牢風(fēng)險防線。要在穩(wěn)健經(jīng)營上固本培元，打好風(fēng)險“防御戰(zhàn)”，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。六是走差異化競爭路線。要健全“能者多勞、多勞多得”激勵機制，充分激發(fā)團隊活力。（薛亞兵）
