2025年，天元公司緊握成本控制、創(chuàng)新突破、人才賦能“三把鑰匙”，主動(dòng)求變、精準(zhǔn)破局，以自身管理的確定性有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，用實(shí)際行動(dòng)奏響了一曲逆勢(shì)而上、提質(zhì)增效的“奮進(jìn)強(qiáng)音”。
以“成本之鑰”開啟“效益鎖”
天元公司建立全員、全流程、全要素成本管控體系，全面推行精細(xì)化、穿透式管理，切實(shí)把“過緊日子”要求落到實(shí)處。2025年，通過強(qiáng)化全面預(yù)算管理、日成本核算進(jìn)班組、全方位技術(shù)改造、提升管理效率等，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效8358萬元。堅(jiān)持以高效協(xié)同降成本、增效益，全年累計(jì)向安徽華塑股份直供優(yōu)質(zhì)蘭炭19.8萬噸，有效降低運(yùn)輸成本，同步提升產(chǎn)品效益超500萬元。首批80輛天然氣汽車順利交付運(yùn)營(yíng)，累計(jì)節(jié)省燃料費(fèi)用約553萬元，運(yùn)輸效率提升13%。
執(zhí)“創(chuàng)新之鑰”開啟“瓶頸鎖”
持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入力度，聚焦生產(chǎn)痛點(diǎn)、產(chǎn)品升級(jí)等開展技術(shù)攻關(guān)，努力將創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)極。30萬噸/年吸附分離提質(zhì)增效項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值12.19億元，創(chuàng)效1.03億元。成功搭建并運(yùn)行塊煤熱解特性評(píng)價(jià)試驗(yàn)裝置，準(zhǔn)確獲取了試驗(yàn)煤樣半焦產(chǎn)品的熱解強(qiáng)度、焦油收率及煤氣組分等關(guān)鍵參數(shù)，為蘭炭裝置原料優(yōu)化、工藝調(diào)整、效益提升提供有力支撐。2025年，共計(jì)申請(qǐng)國(guó)家專利10件，獲得授權(quán)專利18件，9項(xiàng)創(chuàng)新成果在陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。
持“人才之鑰”開啟“活力鎖”
深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)在人才培養(yǎng)上精準(zhǔn)發(fā)力、不斷創(chuàng)新，全面營(yíng)造識(shí)才愛才敬才用才的良好環(huán)境。通過以師帶徒“育苗”、系統(tǒng)培養(yǎng)“壯苗”、以賽提技“培優(yōu)”、搭建平臺(tái)“創(chuàng)效”等，全面提升職工技能水平，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。2025年，共計(jì)開展安全、技術(shù)、管理等方面培訓(xùn)465次，結(jié)成師徒97對(duì)，新增高技術(shù)人才10人、高技能人才4人；1人獲“西部技能之星”稱號(hào)，副產(chǎn)品中心運(yùn)行三班榮獲2025年陜西省班組建設(shè)大賽三等獎(jiǎng)、榆林市班組建設(shè)大賽二等獎(jiǎng)。（劉超）
